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  从3月份开始,大韩航空公司董事长的最小女儿赵显旼当众泼水侮辱广告代理商员工这事闹得满城风雨,之后有关她平时飞扬跋扈的爆料接连不断。赵显旼两次通过道歉以收拾残局,但未奏效。据最新消息,韩泼水门高管停职了,同事警方也在考虑是否正式立案调查。

  赵显旼被曝3月当众泼水侮辱广告代理商员工,她虽通过网络道歉但丝毫没能平息舆论的谴责之声,之后有关她平时飞扬跋扈的爆料接连不断。15日,从海外回国的赵显旼向全体职员发送邮件道歉以收拾残局,但未奏效。

  大韩航空公司已经取消了高级副总裁赵显旼的工作,并于4月16日暂停执行职务,直至警方调查结果为止。公司还表示,会根据调查结果采取适当措施。35岁的赵显旼是韩进集团总裁赵亮镐的次女,在大韩航空分管广告和乘客营销业务。赵显旼虽然退出经营一线,但其一系列职衔和公司理事的身份不变。

  大韩航空三个工会一致要求其辞职,总统府官网问政平台出现上百个针对霸道千金的“国民请愿”,政坛也出现要求其辞职的呼声。目前,警方在就赵显旼的行为是否属于行使暴力或是妨碍工作开展预调查,向事发时在场人员了解情况,考虑是否正式立案调查。13日接到赵显旼相关举报的检方也在讨论是否就此展开调查。

  韩泼水门高管停职了,源于赵显旼侮辱员工,一时冲动竟当众侮辱员工,此事影响极大,因而被作出停职处理,这一切都是她咎由自取。那么作为一名企业高管要学会哪些呢?

  1.不找借口 成功的企业高管知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾。

  2接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们做到了这些,工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

  3.成功的企业高管对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如,与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高),并在脑海中不断加深对成功图景的印象,直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。

  4.认可员工的点滴进步,与下属构建信任关系 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步,只要团队成员的工作取得了进展,就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬,效果就不那么明显了

  高层管理者需要学的管理知识很多,但首先要为员工营造一个轻松愉快的工作环境。更重要的是作为一家企业高管,应当谨言慎行,而不是鲁莽行事,做事不想后果,韩泼水门高管停职就是赤裸裸的例子。

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